Groupe contr?le _sgbsgb74

Cat��gorie : entreprise groupe de contr?le de gestion (I): classification scientifique, ��valuation dynamique de Zhao Meiyang consulting pour la gestion de groupe a d��sormais une session consultatif de gestion de l'un des mots plus populaires, chaque mouvement, promouvoir le classement concurrentiel de Baidu et Google, vraiment laisser tourner. L'auteur (Zhao Meiyang) oppos��e, de la frappe directe dans les probl��mes de contr?le de groupe rencontr��s dans l'avis, dans la perspective de conseillers en gestion, et le lecteur Vivian parlant �� r��soudre des probl��mes pratiques au travail. Nous faisons lors de la consultation �� la gestion de groupe, directeur g��n��ral (chef du milieu) plainte avec nous, notre groupe de soci��t��s, la situation est tr��s diff��rent, si vous utilisez une ��valuation m��thode, injuste, Can't la propri��t�� body. Parle est dashihua, et chaque entreprise dirais que nous et autres soci��t��s n'aiment pas, bien que la m��me industrie, mais qch Et elle aimerait que de demander comment vous pouvez mieux ��valuer et ainsi de suite, etc. et ainsi de suite. Pour r��soudre ce probl��me, mieux r��pondre aux besoins d'innovation des entreprises de groupe, am��liorer les enterprise performance ��valuation et allocation m��canisme, j'a con?u des m��thodes de classification et d'��valuation une entreprise complexe. Cette m��thode utilise la classification ABC et examen de classement montre la taille des entreprises et des capacit��s de l'entreprise, combinant la classification et la gestion dynamique et r��guli��rement. Classification, les entreprises de groupe de gestion de classification une r��f��rence exhaustive tels que la taille de l'entreprise, ��quilibre de capacit�� de business, index de l'��l��ment est la suivante : total des actifs ((beginning + total assets total assets at the end)/2)), vente (business) le montant total des trois ��l��ments, b��n��fice total, total du r��sultat est n��gatif, le pointage z��ro compteur le correspondant. Collecte de donn��es en application de l'entreprise dans le pass�� deux ans annuel financiers consolid��s v��rifi��s par un interm��diaire, si une entreprise dans les deux derni��res ann��es ou d'exploitation des profits et pertes des actifs et passifs en raison de facteurs objectifs il est de grands changements, vous pouvez utiliser annuel ��tats financiers consolid��s de l'ann��e la plus r��cente v��rifi��s par un interm��diaire, calcul�� sur la base de. (Note sp��ciale : si la ligne enterprises, poids de notre chiffre d'affaires peuvent ��tre amplifi��es, s'il s'agit d'une r��mun��ration ��lev��e ou rapport prix/livre d'entreprises, nous pouvons ��galement agrandir ratio b��n��fice, les changements de ces indicateurs peuvent ��tre, ajust��e �� la v��rit��) classification indicateur score = Sigma et cr��e (vraies valeurs de param��tres individuels �� valeurs standard de param��tres individuels x poids) (��chantillon) actif total s'��levant �� 10 milliards de dollars de poids standard (business) 10 milliards de dollars de 0,3 1,5 milliards de ventes de 0,3 total profit de 0,4 compteur 1.0 de branches des entreprises selon le score est divis��e en trois cat��gories. Cat��gorie de cat��gories de projet une entreprise classe b entreprise c affaires score gamme est sup��rieur �� 2.00.5-2.0 moins de 0,5 seconde, examen ��valuation de r��f��rence complet �� l'entreprise de la profitabilit�� du groupe, le niveau de satisfaction de classement et d'exploitation de leur propre niveau de capital consid��r��, indicateurs individuels sont : ventes (total du r��sultat net ventes ��), pr��servation et l'appr��ciation des taux (capitale apr��s d��duction de l'objectif de facteurs �� d��but ��tape capitale de cl?ture), le taux net de retour (revenu net moyen actif net ��, dont l'actif net moyen = (actif net + actif net �� la fin au d��but) / 2), il y a trois, lorsque les valeurs appropri��es lorsqu'il y a un nombre n��gatif, le correspondant marquer z��ro compteur. Acquisition de donn��es et calcul��e sur la base de l'entreprise dans le pass�� deux ans annuels consolid��s v��rifi��s par un interm��diaire, si une entreprise dans les deux derni��res ann��es ou d'exploitation des profits et pertes des actifs et passifs en raison de facteurs objectifs il est des changements importants, vous pouvez utiliser annuel ��tats financiers consolid��s de l'ann��e la plus r��cente v��rifi��s par un interm��diaire, calcul�� sur la base de. Score = Sigma et cr��e un index de document (valeur standard des valeurs r��elles des param��tres individuels �� index de l'��l��ment x poids) poids standard des ventes d'appr��ciation de 20 % du rendement de l'actif net de valeur de taux de 15 % 10 % compteur 1.0 succursales d'entreprises selon le score est divis�� en trois fichiers. Une deuxi��me train troisi��me percentile port��e sup��rieure �� 2.00.5-2.0 moins de 0,5 c, gestion, ��valuation du coefficient de filiales du groupe en vertu de l'index de la classification et l'indice, le document de l'auteur (Zhao Meiyang) �� celle de l'��valuation globale des facteurs du projet. Gestion ��valuation classification index valeurs du facteur x = indice de document. Entreprises �� bas��e sur l'��valuation du coefficient, l'entreprise comme cinq. O�� le niveau repr��sente le plus haut niveau, suivi de la deuxi��me, troisi��me, quatre, cinq niveaux. Enterprise grade enterprises premi��re classe entreprise niveau II dans trois quatre cinq niveaux entreprise entreprise entreprise int��gr��e ��valuation du coefficient est plus grand que le coefficient de 4.04.0-3.03.0-2.02.0-1.0 de moins de 14, ��valuation compl��te des r��sultats �� l'aide de l'entreprise comme une base pour l'��valuation des filiales du groupe, haut et bas les scores peuvent ��tre semblables �� la correspondant �� l'��valuation globale de l'entreprise, un par un. Comme le fondement d'un groupe d'entreprise gestion d'actifs, par le biais de dynamique class��es et document de gestion d'entreprise, promotion de groupe entreprises concurrentiel viabilit�� de l'entreprise. Comme une base importante pour le syst��me d'��valuation enterprise, classification claire ��chelle de l'entreprise et la nature des entreprises et des programmes d'��valuation personnalis��e pour le syst��me d'��valuation enterprise, qui fournit une base importante de d��terminer. Comme une base importante pour le syst��me de paye enterprise, class�� selon des r��gles d��taill��es pour la mise en ?uvre de l'entreprise, ses op��rateurs mener de syst��me de salaire annuel. R��sultats des op��rateurs li��e �� la salaire annuel de base et de la classification, dans lequel les coefficients d'��valuation entreprise peuvent ��tre la base d'��valuation de syst��me de salaire annuel. Cadre d'��valuation de l'utilisation de la masse salariale de l'entreprise, selon le document de conform��ment �� la r��alit�� de l'entreprise, d��velopp��s par le Conseil d'administration de la soci��t�� apr��s que r��mun��ration personnel de v��rification du groupe rapport la soci��t�� effectu��. cinq, gestion des documents �� la gestion dynamique de l'application et la mise en oeuvre, la documentation de l'entreprise sont r��gies par le quartier g��n��ral du groupe en ligne avec les donn��es fournies par le d��partement administratif relevant du minist��re des finances, class�� et de la gestion. D��veloppement de classification et les indicateurs de classement et les normes doit ��tre approuv�� par le groupe conform��ment aux dispositions du groupe et des ajustements. Dur��e de l'administration de la classification, la classification et la gestion de la p��riode d'application est d'un an, en principe, mais r��pondre �� la restructuration des entreprises admissibles pour l'am��lioration de la classification fusion ou nouvellement cr���� des entreprises et peut s'appliquent dans les cat��gories individuelles et demander l'approbation de l'ex��cutif. Groupe de contr?le (ii): cadres pr��par�� discussion Zhao Meiyang entreprises de groupe de cotes, affili��s des entreprises membres, comment donner cadres pr��parent ConseilPham, une maladie cardiaque est devenu un groupe de cadres sup��rieurs. L'auteur estime que d��velopper le groupe enterprise personnel ex��cutif d��veloppement doit prendre en compte la taille de l'entreprise, d'histoire et de leurs propres caract��ristiques. La taille de l'entreprise et le classement, vous pouvez r��f��rencer le contr?le de groupe auteur (Zhao Meiyang) (I): classification scientifique, ��valuation dynamique, a valeur de grande r��f��rence. Classification bas��e sur l'entreprise, les entreprises sont divis��s en grades et les niveaux, de d��terminer le nombre de cadres, de la part de l'ex��cutifs de postes aux qualifications sp��cifiques. ��quipe de direction ��quipe de haute direction d��termine est n��cessaire de prendre en compte le nombre de tailles de contr?le, mais aussi d'examiner pleinement la construction de l'��chelon ex��cutif. A mon avis l'entreprise Conseil d'administration, cotes de l'entreprise, respectivement le Conseil de surveillance, la couche m��tier, d'estimer pour un nombre fixe de chaque type d'orientation. (En fait, toutes les entreprises en organisant ces cotes sont g��n��ralement suivre les faits historiques, sauf fusion majeure, so bold pour faire des ajustements de personnel), cotes corporatifs groupe membre corporatif du Conseil d'administration du Conseil d'administration de 3 �� 13 personnes, bas��e sur deux ou plusieurs appartenant �� l'��tat ou �� d'autres plus investisseurs investissement soci��t�� �� responsabilit�� limit��e, membre du Conseil devrait avoir le repr��sentant de l'entreprise, responsabilit�� limit��e Soci��t�� membre de la Commission peut aussi avoir un repr��sentant des travailleurs de la compagnie. Conseil d'administration de la Trade Union Congress of trade unions, par l'interm��diaire des repr��sentants des travailleurs dans les entreprises, les syndicats ou les autres formes de d��mocratiquement ��lu par l'Assembl��e g��n��rale. La valeur 1, pr��sident du Conseil et peut ��tablir, Vice Pr��sident, Pr��sident, vice-pr��sident du Conseil d'administration des compagnie les statuts. Administration pendant la p��riode pr��cis��e dans les articles, mais un terme ne doit pas d��passer 3 ans, l'expiration du terme, r����lection peut ��tre reconduite. De projet pour une classe de trois sortes de quatre types de score de classes Enterprise Enterprise Enterprise Enterprise II vont II, des membres du Conseil d'administration de superviseurs comptabilit�� Groupe Conseil de surveillance au 3-11. Conseil de surveillance devrait comprendre des repr��sentants des actionnaires, et une proportion appropri��e de repr��sentant des travailleurs de la compagnie, y compris des repr��sentants syndicaux ne doit pas ��tre inf��rieur �� la proportion d'un tiers, les conventions sp��cifiques pr��vues par les articles. Pr��sident du Conseil des superviseurs ��tabli 1, ��lu par la majorit�� des superviseurs de l'ensemble. Pas simultan��ment servira directeurs et superviseur de la haute direction. Conseil de la soci��t�� de superviseurs au moins une fois tous les 6 mois, r��f��rence �� l'exigence des soci��t��s cot��es des soci��t��s cot��es. Troisi��me, business management personnel auteur (Zhao Meiyang) sous groupe enterprise ��chelle, vous pouvez ��tablir des directeurs g��n��raux, directeur g��n��ral adjoint, chef comptable, ��conomiste en chef, ing��nieur en chef et autres cadres sup��rieurs personnel 6-10. une classe de trois types de quatre types d'entreprise entreprise entreprise entreprise II classes 1 1 personnes 1 personne 1-personne, directeur g��n��ral, directeur g��n��ral adjoint 1-5 ��taient en 1-4 personnes cinq un ��conomiste en chef comptable chef 1 1 personne 1 1 personnes 1 personne personne 1 0-1 peuple cinq ont ��t�� ing��nieur en chef 1 1 personne personnes 1 0-1 ont ��t�� directeur g��n��ral adjoint et de niveau 1 un huit personnes 0-1 qch qch qch qch qch Total 6-10 ��taient en 5-9 personnes cinq un quatre nombre fixe des changements, classification en r��gle g��n��rale, seulement l'entreprise parce que la propri��t�� change, changements dans les actionnaires, les changements dans le capital social est les grandes entreprises, Conseil d'administration et le Conseil de surveillance seront ajust�� et autre ne font g��n��ralement pas les ajustements. Pour les modifications de la classification au niveau des entreprises, les entreprises peuvent ��tre ajust��s �� nouveau pour un nombre fixe de l'entreprise, en mettant l'accent sur la continuit�� de l'entreprise et le d��veloppement. Comme �� la retraite, mobilisant l'entreprise qui a conduit �� la pr��paration des postes vacants, vous pouvez donner priorit�� �� accro?tre les niveaux de classification des entreprises pour am��liorer l'entreprise. groupe de contr?le (iii): examen de la r��glementation et de la perspective de huit grands groupe contr?le utilis�� par le mod��le, les deux modes (gestion strat��gique et de contr?le, contr?le financier, gestion des op��rations et contr?le), a ��t�� le d��veloppement de la deuxi��me contr?le de proxy (gouvernance, contr?les, macro-gestion) ou en d'autres termes, trop litt��ralement contr?lent (gestion, de contr?le), vous pouvez utiliser cette perspective �� regarder, �� huit. L'auteur (Zhao Meiyang) que nous n'avons �� maintes reprises, d'utiliser une th��orie tr��s parfaite se pour armer, m��me si arm��s, ainsi que d'autres, nous avons besoin de savoir o�� est capable de r��soudre notre probl��me et la carte, comme la m��decine est entr��e en vigueur, les sympt?mes r��duites [disparu]. heureux former un syst��me complet de th��orique, qui se trouve sur l'ing��nieur principal, le professeur n��cessaires choses (est ne pas ne kidding, l'homme d��chire aucun flip, mais ne pas �� commenter le titre), et en th��orie lorsque la perfection ne peut pas r��soudre tous les probl��mes, nous pouvons donc souhaiter �� prendre sur le point de vue de l'��valuation pour identifier les probl��mes, de parfaire l'��tude th��orique sur le contr?le du groupe. Patrons sont caract��ristiques de la gestion de groupe, caract��ristiques de l'industrie, la strat��gie de d��veloppement, l'impact de facteurs tels que l'��chelle globale et l'esprit d'entreprise. Comme diff��rents types de groupe mod��le de gestion et de contr?le, diff��rentes emphases. Mais ce n'est rien de plus que pour voir si��ge cr��e de la valeur pas indicateurs financiers sont utilis��s pour g��rer la soci��t�� membre et v��rifiez ; en vertu de la compagnie principale strat��gie est align�� avec le groupe ; si��ge mis sur pied le groupe de coordination de secteur affaires sp��cifiques, comme appropri��, coordonner le d��veloppement de l'entreprise, favoriser ; comment la division de gestion d'entreprise au si��ge pour g��rer les op��rations quotidiennes de ses filiales ; entreprises de contr?le centralis�� et de la gestion des facteurs de succ��s de l'industrie. Alors, comment ��valuer la pertinence d'un groupe de gestion de groupe et le mod��le de contr?le, est un meilleur choix de dynamique, doit ��tre effectu�� sur le syst��me de suivi, les commentaires, les ajustements pour maintenir une gestion rationnelle et efficace et le contr?le des soci��t��s du groupe. La vue d'auteur (Zhao Meiyang), du groupe des huit perspective �� regarder �� la mode de commande. Un point de vue strat��gique, point de vue strat��gique est en cours de notre philosophie d'entreprise et les strat��gies d'affaires. Syst��me de gestion et de contr?le consiste �� remplir les objectifs strat��giques du groupe dans le but de sp��cifique, c'est un service de la strat��gie de l'entreprise pour atteindre les objectifs du groupe. Ainsi, philosophie d'entreprise soci��t�� de gestion et contr?le des syst��mes du groupe est la ligne directrice de ; syst��me de contr?le pour le groupe de r��f��rence est la strat��gie du groupe business. Par cons��quent, le groupe de regarde le d��but de la premi��re avec la strat��gie de mod��les de r��glementation. D��s le ? Congr��s annuel 2008 de la comp��titivit�� des entreprises chinoises ? sur la l��gende, pr��sident Liu mentionn�� enterprise avant r��guli��rement sur le difficile et en vertu de son m��canisme, aspects institutionnels d'avantage, de marketing et de gestion de la recherche, y compris certaines entreprises chinoises ont form�� une tr��s forte comp��titivit�� internationale. Liu croit que les entreprises chinoises n'ont pas exp��riment��e la ? crise ��conomique ?, face �� l'impr��visible ? winter ?, de l'industrie et de l'entreprise elle-m��me comme l'entreprise tout d'abord selon les sp��cificit��s de l'��coute, l'examen strat��gique de planification, la strat��gie de l'entreprise, r��flexions sur publicDivision de mode de commande. Pour le groupe, et, plus important encore, le choix des synergies strat��giques pertinents de l'industrie et une vari��t�� d'industries, v��ritablement eco-cha?ne groupe organiquement, plut?t que de l'accumulation d'une vari��t�� d'industries. S��lection de mode de contr?le est indissociable de l'orientation strat��gique du groupe. Strat��gie d'expansion entreprises mises en ?uvre trop souligner rel��vent de la centralisation est pas sage, devraient encourager activement les soci��t��s affili��es �� d��velopper des march��s ext��rieurs. Dans le cas de la crise ��conomique, resserrement de strat��gie de groupe affaire, il faut souligner que fortement centralis��e. En second lieu, la fonction de point de vue fonction dont le pr��sident et le directeur g��n��ral de r?le et la position dans la soci��t�� du groupe, ils d��termine directement la position et le r?le dans les capacit��s de contr?le principal de groupe pour votre organisation. Fonction parfaite pour g��rer correctement les relations internes entre la centralisation et la d��centralisation. Groupes devraient consid��rer dans une planification strat��gique int��gr��e, gestion budg��taire et financi��re et des indicateurs de rendement. Appartient au groupe filiales devraient ��tre collaborative group, les b��n��fices r��alis��s dans la mise en ?uvre de la planification strat��gique et de contr?le des co?ts. Groupe de fonctions, affectent la structure organisationnelle des filiales, emplois, dotation, gestion du rendement, processus m��tier, les affectations de compensation et encourager les ajustements de la politique. Diff��rentes entreprises, montrent diff��rents niveaux de gestion. L'auteur (Zhao Meiyang) pense que quartier g��n��ral de la capacit�� de gestion principalement en structure, qualit�� du personnel, l'��valuation et encouragement et comp��tences en gestion de l'information, communication et ainsi de suite. D��centralisation et autoriser l'angle ensemble la s��paration des trois, d��finissez principalement fait r��f��rence au degr�� de centralisation et de la d��centralisation et le secteur et les niveaux de contenu autoris��. Centralisation et d��centralisation directement d��termine le niveau de contr?le et de gestion de groupe. En g��n��ral, la centralisation des mod��les de contr?le et plus l'accent sur le processus d'examen de ; la s��paration du mod��le r��glementaire, en mettant l'accent sur les r��sultats de l'��valuation. Groupe a d��j�� mis en place un syst��me de la soci��t�� m��re, la polarisation de la concentration de pouvoir, la partie de la forte concentration de pouvoir des soci��t��s, de production, de fonctionnement et de gestion de la commande globale des filiales, filiales de l'initiative et avantages de la flexibilit�� de faire affaires ont affaibli ; au contraire, les droits de fortement d��centralis��e Corporation, soci��t�� affili��e a un haut degr�� d'autonomie, gestion lache, la poursuite des petites diff��rences collectives, avec les objectifs strat��giques du groupe de l'industrie. �� diff��rents stades de d��veloppement, le groupe d'entreprise combinant d��centralis��e des mod��les de gestion sont tr��s diff��rents. D��marrage d'une nouvelle entreprise ou d'entrer dans un nouveau champ lorsque le quartier g��n��ral du groupe dans le point de vue commercial, ind��pendamment de leur capacit��, l'��chelle de l'entreprise, ou du point de vue de sa position sur le march��, sont relativement faible, afin de concentrer la force du groupe, pourrait ��tre enclin �� gestion centralis��e, avantage des ressources, ceci a l'avantage de groupes de discussion, am��lioration globale de comp��titivit�� et de capacit�� de r��sister �� des risques. Avec la croissance et de maturation des groupes d'entreprises, peu �� peu la route vers le contr?le d��centralis��. Par cons��quent, du groupe s��lection de mod��les de r��glementation, de l'auteur (Zhao Meiyang) afin de tenir pleinement compte le stade de d��veloppement de la soci��t�� du groupe ou d'une entreprise. Quatre structures et des processus, des structures et des processus de point de vue est de rendre le groupe un important syst��me de soutien pour les syst��mes de gestion et de contr?le de fonctionnent efficacement. Structure a surtout fait r��f��rence �� mod��le organisationnel une entreprise, des structures de gestion, et la prise de d��cision, il est le transporteur de mod��les de r��glementation, d��termine directement la structure de la performance de groupe du groupe de mod��les de r��glementation ; de processus d��signe principalement les rapport et le contr?le, la gestion du rendement, syst��mes d'information, de planification, de budg��tisation et de processus de r��partition des ressources, c'est un ensemble d'intrants en sorties d'interreli��s ou d'interaction, les activit��s li��es au travail, est d'atteindre les mesures r��glementaires pour assurer. Cinq angle quand la taille relativement petite des entreprises, enterprise ��chelle parce que centralisation est propice �� l'affectation rationnelle des ressources pour s'assurer qui optimise l'utilisation de ressources limit��es et de pouvoir concentr�� en faveur de l'int��gration de la comp��titivit�� des entreprises. Lorsque la taille des entreprises progressivement ��largi, le num��ro de la d��cision, coordination, de communication et de contr?le et d'entreprises devrait ��tre progressivement tendent �� d��centralis��, les capacit��s du si��ge expansion sans limites d'impossible lorsque la taille de l'entreprise augmente, en m��me temps, avec l'augmentation de l'industrie et entreprise, administration centrale devrait se concentrer sur des questions plus importantes, d��centralisation de la gestion est devenu une tendance in��vitable. Par cons��quent, le d��veloppement de l'��chelle de l'entreprise est un mode de contr?le s��lectionn�� de facteur important. Dans la pratique, toutefois, ne la taille de la simple, divers instruments financiers �� jouer des forces, une vari��t�� de changements dans l'environnement externe, la perspective de l'entreprise selon la forme interne de l'entreprise, qui n'est pas une th��orie simple, l'atout d��terminisme, d��terminisme ou la compagnie. Six perspective de pertinence, les entreprises et les ressources en g��n��ral, si les entreprises membres de l'aire de r��partition d'enterprise de groupe par rapport �� un seul, ce qui favorise le quartier g��n��ral de la gestion et du contr?le, de la gestion et du contr?le de partialit�� est ��lev��e si r��gionale large distribution, m��me op��ration multinationale, puis il au lieu de cela. Si une compagnie membre a un d��pendances de ressources plus ��lev��, comme mati��re premi��re ou produit a form�� une relation entre en amont et en aval, puis suivre une gestion plus centralis��e et le mod��le de contr?le va aider les entreprises accro?tre la comp��titivit�� du march��, au contraire, si une ressource est faible ou m��me non corr��lation, cross-produit, mod��le de gestion des entreprises devrait ��tre adopt�� comme les investisseurs. Angle de rotation de Pan pour le quartier g��n��ral du groupe des sept, informatisation, l'information est la base de la politique scientifique, est une condition pr��alable pour saisir les opportunit��s de march��. Par cons��quent, le groupe de quartier g��n��ral d'information internes et externes grasp le facteur important est une mesure de la comp��titivit�� des entreprises. Cependant, dans toute entreprise, les ressources d'information sont relativement rares. Entreprise plus gros, plus diversifi��s, ressource d'information, la plus fragment��e. Enterprise information technologie am��liorations ont contribu�� �� la s��paration du contr?le, contribuent ��galement �� des contr?les de groupe. Huit, l'angle de vue, y compris les capacit��s de structure, de comp��tences et de gestion du personnel, les capacit��s fonctionnelles, les aspects d'��valuation et de la communication et de la motivation. R��glement�� des mod��les sp��cifiques �� l'emploi et de chaque employ�� et rendre vraiment efficace? mode de commande, le probl��me n'est pas simplement rester dans le mod��le r��glement�� elle-m��me peut r��soudre, il exige des approches sp��cifiques pour aider �� la mise en ?uvre. Renforcement du groupe sur le renforcement des capacit��s, dans le cas des grandes soci��t��s. les contraintes que le contr?le de gestion est important ; renforcement des capacit��s est aussi un contenu important des soci��t��s affili��es. En partie grace au personnel subalterne, con?u pour am��liorer ou modifier le syst��me de gouvernance d'entreprise afin d'assurer le d��veloppement durable ; l'autre est par le biais de la structure organisationnelle de soci��t��s affili��es, ainsi que des affaires strat��giques unit��s syst��me con?u pour am��liorer les avantages concurrentiels de soci��t��s affili��es. L'auteur (Zhao Meiyang) pense que les huit point de vue, regarde vraiment efficace de l'ensembleMode de contr?le de mission, vous devez ��galement la comparaison et l'apprentissage des pairs comme des r��alisations de la bonne gestion ; rapport verticale, vous pouvez changer le pass�� obstacles, vraiment comprendre l'ego a besoin d'ajustement pour le mode de la ma?trise de soi. groupe de contr?le (d): interpr��tation et l'analyse de l'entreprise du groupe groupe contr?le (v): Accueil en vedette, comment localiser Zhao Meiyang, lorsqu'il s'agit de groupes, nous ne pouvons pas ��tre s��par��s le si��ge et les filiales (bon nombre d'entre eux sont des soci��t��s du groupe affili��es). Si��ge social de fonction est que la base pour les fonctions de gestion d'ensemble du groupe, gestion provoqu��e par nombreuses grandes entreprises sont caus��es en raison de la position de la maison n'est pas claire. En g��n��ral, le quartier g��n��ral du groupe peut ��tre positionn�� �� valeur cr��ation-centric, collaboration et services de soutien, gestion strat��gique, d��veloppement des affaires strat��giques de quatre fonctions. L'auteur (Zhao Meiyang) croit que les entreprises dans un d��lai diff��rent de d��veloppement, la cr��ation de valeur du si��ge du groupe de diff��rentes fa?ons, ��chelle de l'entreprise, le quartier g��n��ral de la cr��ation de valeur de groupe am��lior�� de premier niveau de valeur, d��veloppement de la valeur �� deuxi��me niveau de croissance de l'alchimie et la valeur. Tout d'abord, le service prend en charge du si��ge du groupe fonctions prennent en charge, infrastructure partage la plateforme construite. Comme l'information, ressources humaines, ressources financi��res et ainsi de suite. 1, services de soutien pour les d��partements de fonctions de si��ge social avec l'expertise, le r?le de conseil interne �� jouer, �� subordonner la soci��t�� de services fournissant des comp��tences techniques et de gestionnaires sp��cialis��es, id��es de remue-m��ninges, aider �� r��soudre des probl��mes difficiles, qui est l'une des principale m��thode des fonctions de cr��ation de valeur. 2, infrastructure partage la plate-forme construit au si��ge social �� l'aide de nos ressources et construire une plate-forme partag��e, comme les industriels, planification de la plate-forme, les connaissances, les comp��tences, les informations, les gens, partage de plate-forme fournit une plate-forme et ainsi de suite. Deuxi��mement, la gestion strat��gique de du groupe si��ge social de droits de gestion, ex��cution de strat��gie de surveillance dans les filiales r��guli��res, contr?ler les risques op��rationnels pour le groupe a d��velopp�� l'orientation strat��gique et perspectives fournissent la vision strat��gique et une orientation aux unit��s d'affaires guide exploitent. 1, HR personnel contr?le de postes cl��s pour les filiales contr?l��es assurer un suivi global de planification strat��gique permettant de s'assurer que les activit��s commerciales sont conformes �� l'int��r��t g��n��ral du groupe. Filiales renvoie non seulement �� des unit��s de poste cl��, il comprend aussi des affectations �� l'ext��rieur le pr��sident du Conseil d'administration, administration, superviseurs, cession, affectation de cadres de gestion de finances et ainsi de suite. Contr?le financier 2, le quartier g��n��ral du groupe devrait ��tre pleinement saisir la bou��e de sauvetage financier, strict contr?le des activit��s financi��res subsidiaires. Comme l'utilisation des fonds, des garanties et des modalit��s de financement. 3, contr?le de l'information par le biais de la cr��ation et l'am��lioration des gestionnaires de filiales de groupe les syst��mes d'information financi��re de rapport, rapports des syst��mes, des gestionnaires, des syst��mes, services sp��ciaux pour les principales informations syst��me, un incident majeur de syst��mes, de d��claration de rapports suivent ��troitement les activit��s commerciales de l'entreprise subordonn��, garanties le quartier g��n��ral du groupe dans une information opportune, exacte et compl��te de la d��claration de renseignements lieu r��guli��rement subordonn��s filiales d'op��rations de production. 4, en outre d'acc��der �� contr?le �� l'ext��rieur du personnel, des privil��ges financiers afin d'assurer les int��r��ts du groupe comme un ensemble, scientifique et raisonnable des d��cisions afin d'��viter les risques op��rationnels, les contraintes et superviser la conduite de la filiale, la major pouvoir d��cisionnel sur les questions, mais aussi dans une division claire entre la soci��t�� m��re, tels que la strat��gie, l'investissement et l'��limination des immobilisations ; subordonn��s am��liorer la gouvernance d'entreprise structure est un type de contr?le d'acc��s. d��composition 5 sur la strat��gie commerciale de soci��t��s affili��es, plans et les budgets de l'annuelle gestion de plan et un budget d'exploitation, pr��vues extrabudg��taires ; sch��mas, budget pr��vu de v��rification examen et approbation du budget ; plan de gestion des dossiers au sein du budget. strat��gie d'affaires de l'entreprise de la filiale 6, les objectifs de la strat��gie concurrentielle, initiative de strat��gie de v��rification approuv�� ; analyse de la d��viation normale de strat��gie, pas seulement l'analyse ��conomique annuel et de superviser la mise en ?uvre et d'��tablir un m��canisme de correction normale. sept caract��ristiques des soci��t��s affili��es, de gestion du rendement, de normes des indicateurs et des r��compenses de rendement cl��s, comme une base pour la gestion du rendement ; et aider concevoir des incitatifs et ? out ? m��canisme, seulement des combinaison d'examen et le m��canisme de l'encouragement, efficaces et garantissent la mise en ?uvre efficace de la gestion de la performance par le biais de la v��rification et la surveillance de v��rification sur les filiales et les cadres sup��rieurs. Si��ge de synergie strat��gique par les filiales du groupe des trois, coordination des ressources, telles que la mutuelle de l'��l��ment par le biais de la cha?ne de valeur, consolidation corporate, am��lioration des entreprises maximiser la valeur des ressources internes. 1, le si��ge de l'approche d'int��gration de ressources internes groupe ��tablissant des ressources int��gration atmosph��re urgent, sinon le changement de temps est sans aucun doute les pierres sur le haut de l'exercice. Mis sur pied un groupe de mod��les de push, lignes claires, de responsabilit�� et de membre, pr��tez attention �� leurs comp��tences, clairement les objectifs et les responsabilit��s ; pousser le mod��le groupe directement responsable de la gestion haut de la page du groupe. Hauts fonctionnaires, des groupes de pousser le moule responsables de l'entreprise. En mettant l'accent sur les comp��tences en communication, �� la plus petite de r��sistance au changement. Correspond �� la strat��gie adopt��e, les cadres et le personnel comprendre et accepter les modifications. Par le personnel appropri�� et d'activit��s pour le r��sultat de la solidifi��e apr��s les modifications. 2, int��gration scientifique et efficace des ressources pour am��liorer la comp��titivit�� de la consolidation du groupe, normes d'int��gration : l'apprentissage de l'analyse comparative des mesures pour l'int��gration des ressources internes, les patrons de d��veloppement de l'industrie. Quatre, fonctionnement du si��ge du groupe en s��lectionnant la coentreprise et la coop��ration pour le d��veloppement, fusions et acquisitions, restructuration des actifs, formation en vertu de la comp��titivit�� de base de la soci��t��. 1 maintenir le si��ge du groupe autour d'intervenants de l'entreprise et les relations publiques, en conformit�� avec les principes de l'influence de l'urgence et de relations publiques, maintenant bon avec les actionnaires, les employ��s et les relations publiques de gouvernement, s��curisation des ressources pour les entreprises et cr��er un environnement d'affaires favorable. 2, promouvoir la culture de l'entreprise grace �� l'excellence et les r��alisations exceptionnelles pour livrer des informations culture d'entreprise, d'infection, de probation de coll��gues autour de par la presse, radio, TV, canaux, tels que Windows, babillard et a tenu une conf��rence, de discuter et de promouvoir ses valeurs, promotion de la culture d'entreprise de forme forte coh��sion au sein des entreprises. Groupe 3, de la valeur de la marque-batiment core pour groupe marque d��fenseurs, groupe de comp��titivit�� interne des entreprises de construction. 4, int��grant des ressources externes autour de principes pertinents de pluralisme, de capitale d'exploitation et de bien former la comp��titivit�� de la base de l'industrie. L'auteur (Zhao Meiyang) que le groupe de recherche si��ge social fonctions, nous pouvons ��tudier le cas de groupe de groupe et de la fosun, huarun, groupe met l'accent sur la gestion industrielle, la gestion des relations publiques, l'analyse de la CRC sur la base de ses propres caract��ristiques, syst��me de gestion de 6 s a ��t�� ��tabli, dont le but est de faire de la CRC de la grande vari��t�� de complexe et mod��les de gestion des affaires et de l'��quit�� de groupe s'adapter dans des circonstances particuli��res, telles que de la gestion des soci��t��s vont �� la gestion de business et l'atout principale ; respectivement, gestion de la diversit��, transformer en ligne avec la gestion sp��cialis��e respectif, en bout de ligne par l'industrieInt��gration, promouvoir la mise en ?uvre de la strat��gie de groupe et Centre de d��veloppement de b��n��fices. Fosun Groupe d��veloppement strat��gique path, poign��e de la relation entre les investisseurs et de la gestionnaire, groupe fosun ont pris des d��cisions, int��gration de l'utilisation, la modification et grandir ensemble des id��es d'entreprise, introduire self-cultivation, r��gulation de la famille, de carri��re et aider �� la notion de culture d'entreprise dans le monde d'unir les employ��s. Groupe de contr?le (vi): Zhao Meiyang, si��ge de l'administration centrale, comment impl��menter la valeur de cr��ation, ne peuvent ��tre s��par��es du si��ge des quatre fonctions principales, collaboration et services de soutien, gestion strat��gique, gestion strat��gique et d��veloppement. L'auteur (Zhao Meiyang) pense que le si��ge du groupe sur la cr��ation d'activit��s principalement par le biais de l'influence d'organis��e, strat��giques, op��rationnels et financiers de valeur signifie pour y parvenir. Comment jouer �� la valeur de la maison groupe big des capacit��s de cr��ation, r��duction des dommages caus��s, devenu le quartier g��n��ral du groupe des sujets de recherche durable. Origines la pr��sence du groupe est tout simplement par le biais de changements dans l'organisation aux fonctions de cr��ation de valeur plus ��lev��es. D'un investisseur point de vue, si la consommation est plus grande que le co?t de cr��ation de valeur, le quartier g��n��ral n'est pas r��ussi �� ��tablir, non rentable, et investissements a ��chou��, la valeur globale du groupe est d��truite. Miner la valeur d'une valeur de rendement typique de 1, le quartier g��n��ral des d��cisions sur les plus graves d��gats mauvaise politique, c'est les d��cisions de mauvaise politique. Runaway 2, la structure organisationnelle de gestion Groupe n'est pas standard, corporate governance d��fauts, d'exploitation et la gestion de la fonction inconnue, ces plut?t entra?ne souvent des groupes d'affaires ressources dispers��es, qui �� son tour r��duisent la base de la valeur du groupe. 3, automne loin de la r��alit��-maison ne correspond pas les forces, les ressources et les caract��ristiques de l'industrie, plus en vue dans le conglom��rat diversifi�� d'entreprises. Due au si��ge, unit��s d'affaires ont tendance �� influencer les activit��s commerciales directement ou indirectement, donc il peut subordonner les unit��s d'affaires au si��ge pour fournir l'appui technique n��cessaire et gestion professionnelle est la cl��, en cas des la?cs, la valeur de l'ensemble du groupe est d��truite. Dans les cas graves caus��s par des soci��t��s affili��es pour le quartier g��n��ral de l'outrage grave, que la couverture si��ge juste juste faire une d��monstration de force. 4, gouvernance g��n��ralement existent pas dans le groupe d'entreprises dans le d��veloppement de processus d'entreprise internes multiples questions, structure de gouvernance du chaos, complexe. J'ai une fois l'enqu��te et un groupe de soci��t��s PDG sais nombre de soci��t��s affili��es et dans certains cas tr��s loin. 5, l'��valuation in��gale de la plupart de si��ge du groupe ne pas directement pour le march�� du produit �� s'engager dans des activit��s commerciales et �� l'��valuation de la performance de subordonner l'entreprise unit��s ont tendance �� se concentrer sur les utilitaires dans un proche avenir, tels que la d��claration annuelle sur l'investissement et les b��n��fices r��alis��s indicateur pour les entreprises comme les parts de march��, ventes d��pendent des indicateurs �� long terme ont ferm�� les yeux, qui risque de compromettre la comp��titivit�� des entreprises affili��es dans le march��, endommageant la valeur �� long terme de l'entreprise. Yangqi mise en ?uvre de EVA �� diff��rents niveaux, mais une grande partie est la fa?on de parler au large de la marque, il est difficile de voir quel effet. Deuxi��mement, la performance de cr��ation de valeur de point de d��part de base cinq bas��e sur la destruction de la valeur, fournir �� l'auteur (Zhao Meiyang), consid��r�� comme un point de d��part. Mauvaise politique d��cisions, ainsi que d'une chose sage, �� l'��poque, qui serait de dire qu'il s'agit d'une d��cision erron��e, �� moins qu'il y sont ? calcul�� ?. J'ont donn�� une grande entreprise appartenant �� l'��tat de la comp��tence de la province de la supervision de biens appartenant �� l'��tat et a chang�� tout le PDG, anciens investissements il ��taient des souffles, mais lorsque nous avons voulu placer lors de la conception des investissements dans des cas semblables, ��tre arr��t��, pour enqu��ter, seulement il peut apprendre que, apr��s tout, comment ��valuer un leadership prochaine. Avoir des dirigeants forts, tandis que sa retraite uniquement solliciter une renomm��e ��tait fonctionnaire vertical. Par cons��quent, prise de d��cision et n'est disponible que le programme de point de vue, est que chacun des autres organes principaux de la technologie et des arts. Gestion a perdu le contr?le de r��soudre le probl��me du syst��me, loin de s'arr��ter, fixer une seule question, apr��s que vous identifiez le probl��me, dans un certain ordre, �� relever. Chute de la r��alit��, il est important de secrets de gestion des connaissances scientifiques, ont certaines choses mais pas d'autres, instituant la faisant autorit�� et professionnel, le personnel pilote et guide. Pour le traitement d'incompl��tes, qu'en conformit�� avec les lois de l'��tat et les exigences des investisseurs, investisseur, r��duire les niveaux, des compagnies comme la fusion, le besoin de demander les conseils de professionnels �� un moment crucial. Injuste pour ��valuation, plus facile �� dire qu'�� faire, qui est les plus grandes entreprises d'��tat, le groupe d'entreprises n'ont pas un certain montant de l'histoire de le faire, il n'y a aucun h��ritage de certains liens, seulement l'impartialit��, et c'est tout. Troisi��mement, la cr��ation de valeur des dix ��tape 1, gestion de la structure organisationnelle appropri��e de prendre et la structure organisationnelle du conglom��rat est la garantie fondamentale de la cr��ation de valeur, qui est au c?ur de r��soudre le probl��me des relations de compagnie de moule, droits. Groupe en modifiant la r��partition de la structure du pouvoir de la compagnie, l'ensemble de la soci��t�� de relations organisationnelles, fonctionnement des fonctions de ressources humaines et des institutions de l'��quipement fournit un leadership fort, d'influence et de contr?le par l'interm��diaire de l'op��ration de sortie de gestion et de la gestion des unit��s d'affaires subordonn��. 2, batiment haut et en bas avec la strat��gie de groupe pour l'entreprise et s'efforcent de faire des unit��s d'affaires subordonn��s �� faire partie int��grante de la strat��gie globale du groupe, entreprises de guide pour cr��er plus de valeur ensemble avec avantage strat��gique et globale comp��titive ont tendance �� ��tre une base importante pour son succ��s. Excellente strat��gie globale devrait rendre clair de mani��re �� l'allocation des ressources dans diff��rentes industries, diff��rents minist��res et portefeuilles et comment am��liorer votre c?ur de m��tier, formation core comp��tence ainsi �� quel type de strat��gies de mise en ?uvre et ainsi de suite. 3, cr��ant un si��ge de la cha?ne de valeur concurrentiels finalement doivent avoir une incidence sur la valeur de l'entreprise par le d��veloppement de ses activit��s afin de tenir compte. Si��ge social peut ��tre ressentie par le biais de ses unit��s d'affaires affili��s et entre les unit��s d'affaires d'imposer verticales unique et horizontale associ��es �� des impacts, ou par une combinaison de changements dans la structure de l'industrie, restructuration d'entreprise traite, red��finir les affaires, r��aliser des synergies d'exploitation. Pour certains travail transactionnel 4, gestion unifi��e, gestion centralis��e pour les entreprises dans la production, la commercialisation, la recherche et d��veloppement sont des ressources rares comme la technologie de bonne volont��, de brevets, de marques et de talent haut de gamme et exp��rience en t��l��vision, pour la gestion unifi��e, gestion centralis��e de gestion, mais il ne peut pas ��tre g��n��ralis��e. Aide les soci��t��s affili��es �� cr��er de la valeur, de favoriser et d'��tablir correspond aussi �� l'occasion des avantages et caract��ristiques du si��ge de la soci��t�� m��re. Groupe de tenir compte pour choisir investissement cibles de technologie de l'industrie, ajuster les caract��ristiques ��conomiques et les avantages de l'entreprise, ou de s'aligner sur la strat��gie d'entreprise. 5, les flux de tr��sorerie bon, bien saisir de contr?le financier, contr?le financier est l'un des plus importante forme de contr?le de la compagnie, est membre du quartier g��n��ral du groupe de contr?le entreprises lien important, l'objectif est de permettre aux unit��s d'affaires atteindre la synergie financi��re pour cr��er de la valeur. AvecSignifie que les deux r��partition uniforme des ressources financi��res, budget et administration, �� l'��chelle des investissements dans les filiales, les produits et les frais d'exploitation, les marges de profit et d'autres aspects du contr?le et gestion de la soci��t��, ainsi que les op��rations entre apparent��s, les prix de transfert et les arrangements fiscaux raisonnable. Agr��gation de gestion de fonds, est particuli��rement important pour les soci��t��s du groupe. 6, l'associ�� joue un r?le actif �� travers le transfert et l'int��gration de la gestion de l'association afin de maximiser les ressources, la cr��ation et le partage. Association gestion des ressources est l'avantage de groupes d'entreprises. Groupe d'��tablir un services de d��veloppement des ressources humaines unifi��e et efficaces des titres services, recherche int��gr��e et d��veloppement et services de consultants, en temps opportun de coordination des services, ainsi que des ventes et du marketing des services tels que, am��liorer l'efficacit�� op��rationnelle de biens corporels et incorporels. �� la demande de la port��e juridique des parties li��es transactions peuvent r��duire les frais de transaction, am��liorer l'efficacit��, le risque peut ��tre contr?l��e. 7, beaucoup d'externalisation, headquarters, si��ge du travail transactionnel �� am��liorer la rentabilit��, certains si��ge fonctions seront renforc��es, comme beaucoup de choses qui peut ��tre confi��e �� des compagnies professionnelles, telles que la gestion des voyages de voyage entreprise qui peut ��tre remis �� un d��di��, d��di�� client transferts peuvent donner �� certaines entreprises de logistique, cela n��cessite l'analyse du cas, int��gr�� �� assurer l'efficacit��, des ��conomies, sous r��serve de l'externalisation. Cependant, telles que la s��lection et la formation du personnel ex��cutif, ��change d'exp��riences et de la planification strat��gique, vous devez personnellement bow, fermement au niveau du si��ge. 8, l'affaiblissement des publics de recherche et de d��veloppement, de contr?le de la qualit��, de marketing et d'autres ��l��ments permettent aux soci��t��s affili��es �� faire pour rendre plus pr��s du march��, par le biais de l'int��gration des ressources internes et externes, de fournir davantage de services aux soci��t��s affili��es. Services d'information peuvent ��tre compens��es. 9, tout en renfor?ant le niveau d'influencer et am��liorer la gestion globale du si��ge, devrait apporter plus de valeur ajout��e aux entreprises affili��es et renforcer l'influence du si��ge, de dire. 10, forment une philosophie d'entreprise unifi��e et les valeurs de la culture d'entreprise du groupe des questions, l'auteur (Zhao Meiyang) qui est directement li��e �� la coh��sion du groupe, ses principaux ��l��ments comprennent le leadership de la soci��t��, les syst��me de gestion de l'entreprise, les valeurs sociales et culturelles et le degr�� d'acceptation de la consommation.